傾集團之力,圓二十年哈電?風能夢

2021-07-12 來源:四川精通電氣設備 瀏覽:

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2021年5月15日,哈電風能辦公大樓前,五星紅旗、哈電集團、興湘集團三面旗幟迎風飄舞,數百位業內人士齊聚一堂,共同見證屬于哈電風能歷史性的一刻。

龍入湘江,當東北不服輸的精神與湖湘吃苦耐勞的性格匯聚,當湘潭紅色基因注入哈電靈魂,當南北兩家電力裝備制造龍頭“強強聯合”,定會在風電行業激蕩出洶涌浪潮。

開啟風電新征程

2021年是“十四五”的開啟元年,于此時并購湘電風能,成立哈電風能強勢回歸風電,哈電集團必是經過“深思熟慮”。

哈電風能董事長高志軍指出,能源是國民經濟穩定發展與民生社會長治久安的重要物質基礎。隨著“雙碳”目標的提出,大力發展新能源、推進能源革命、構建綠色低碳的能源體系已經成為我國未來能源發展的重要戰略方向。中央已將“十四五”作為“實施可再生能源替代行動”的起點,風電產業的高質量健康發展是這一起點順利開啟的關鍵。

按照國家能源局2021年可再生能源電力消納責任權重和2022-2030年預期目標建議,2030年全國非化石能源占比預計達到26%,風電光伏電量占比不低于23.39%。,則2021-2030年全國風電光伏年新增裝機規模在10000-12500萬千瓦之間,風電市場發展潛力巨大。

 高志軍強調,哈電集團被譽為新中國裝備制造業的“長子”,近70年來,創造了200多項“中國第一”,引領著新中國發電設備的技術進步,面對當前的新形勢,面對習總書記“雙碳”目標,我們有責任、有信心、有能力、再次走在風電技術發展的前沿,為我國風電技術的進步,貢獻哈電集團的力量。

在哈電集團的發電設備業務板塊中,風電是其第四大業務。哈電集團所屬的、國家唯一的發電設備國家工程研究中心于2002年就已經開始了風電技術的自主研發,先后完成了10KW,600KW,1.2MW風力發電機組的研發及調試運行,研發成功的1.5MW永磁直驅風力發電機組,成為我國首臺擁有自主知識產權的1.5MW風力發電機組。

2010年,哈電集團曾與GE合作共同開拓國內海上風電市場,但由于GE領導人事變動,新任領導不看好中國海上風電市場,合作并不長久。

在高志軍看來,哈電集團與風電早已結下了不解之緣,布局風電業務是必然的,是依托企業自身實力單刀入局,還是與其他企業強強聯合,這是一個艱難選擇。

與興湘集團的合作,恰是一塊具有足夠硬實力的敲門磚。

哈電風能將繼承湘電風能原有的技術經驗、項目客戶、風場數據、設備供應商等資源,通過哈電集團雄厚的資金與技術經驗加持,搭建一個更高更好的平臺,促進一次更大更實質的推動,使哈電風能走在風電技術發展的前沿,為我國風電技術的進步,貢獻哈電集團的力量。

傾集團之力支持風電

未來,在風電業務上,哈電集團將給予足夠的重視。

哈電集團年度報告顯示,截止2020年底,哈電集團火電設備裝機容量市場占有率30%以上,年度營業收入237.6億元,其中超36.7%收入來源于火電主機設備銷售等火電相關業務。

哈電集團現有發電設備年產能超30GW,主要以火電主機、水電主機、核電主機、氣電成套、清潔能源等設備為主。

隨著中國“30·60”雙碳目標提出,能源轉型的持續推進,以風電、光伏替代傳統能源已是必然,這給以火電業務占主體的哈電集團帶來了巨大挑戰,集團產業轉型迫在眉睫。

哈電風能的成立,正是哈電集團布局新能源行業的重要舉措及戰略規劃,以哈電風能為載體,哈電集團將補齊能源領域短板,將風電產業充實入能源產業板塊。

為加速風電板塊發展,哈電集團領導先后率隊拜訪了10余家大型電力央、國企,走訪省市地方政府,所談合作均涉及新能源業務,致力于推動推進下游風電項目的合作開發。

產業布局上,哈電風能將以湖南為總部,設立多個技術研發中心,并在現有制造基地的基礎上,輻射東北、華北、西北、沿海等地區,業務覆蓋國內、國外市場。

“通過這種多點布局,可以實現風電設備本地化供應生產,降低運輸成本,提高競爭能力?!备咧拒姳硎?。

哈電集團黨委書記、董事長斯澤夫坦言,哈電風能承擔著“集團產業轉型基礎”的重任,其在哈電集團擁有極高的戰略地位,將傾全集團之力支持風電業務發展。

“哈電風能戰略定位是綠色能源系統方案服務商,不僅專注于風電整機研發、設備制造,還會開拓風電工程建設、運維服務、風場開發等業務,為風電全產業提供系統的解決方案,打造成風電行業領軍者,為客戶提供優質的服務,創造更多價值?!惫婏L能總經理譚文理強調道。

多維度打造核心技術優勢

在技術路線上,哈電風能在堅持永磁直驅路線風力發電技術的同時,近幾年也開始研發半直驅風電技術路線,以客戶和行業降本需求為驅動力,多維度打造核心技術優勢,適時推出更具競爭力的產品。

譚文理表示,哈電風能是國內首批2MW級風力發電機組設備提供商、國內海上風電第一批的吃螃蟹者,長期以來對永磁直驅路線有著近乎偏執的堅守,有自己獨到的技術積累和優勢。

針對陸上超低風速地區、陸上大基地項目及海上市場,哈電風能推出HE164-3.X、HE175-5.X、HE187-6.X三款機型,并一次性獲得中國質量認證中心認證證書。截止目前,哈電風能擁有的海上、陸上產品機型涵蓋2MW、2.2-2.5 MW、3.X MW、4-6 MW、6.X-8.X MW系列風力發電機組產品,可覆蓋全國各類風資源區應用。

選擇與哈電風能戰略簽約,正是出于對其技術路線的認可。國家電投集團江西核電有限公司黨委委員、副總經理黃聲富表示,直驅風力發電機組運行維護簡單,具備良好的環境適應性,其超高可靠性主傳動鏈設計,可提高發電效率3-5%,這在平價時代,將給我們帶來更多效益。

海上風電方面,行業內海上風電機組雖已經出現了8MW、10MW和12MW的樣機下線或者安裝的狀況,但相應核心大部件的供應鏈并不成熟,受限于國際一到兩家供應商,且前期投入的研發、試制和驗證成本極高。

高志軍表示,海上風電面臨降本難題,哈電風能計劃啟動10MW+機組概念研究及設計工作。同時推動供應鏈擴展和深度技術降成本,持續突破海上超大功率風電機組的核心關鍵技術,在可實施性和可靠性的基礎上優化技術經濟性。

走向深遠海,國內仍處于探索和示范階段。譚文理表示,在深遠海的漂浮式風電機組上,哈電風能已經遠遠的走在國內同行的前面,歐洲分公司2.5MW海上漂浮式機組,已推進到了實物樣機原型驗證的階段,未來會服務于國內深遠海開發。

重回風電整機第一梯隊

當前,風電行業正處于洗牌階段,在全球原材料大幅上漲,風電機組整機中標價格多輪跳水的現實情況下,如何通過供應鏈整合、科技創新、企業規?;季值仁侄卧诒WC風電機組性能、質量的前提下,做到全方位降本增效,使企業得以生存是巨大挑戰。

高志軍表示,重組之后的哈電風能有著超乎想象的融資能力,通過內部結構優化、市場化管理等系列舉措,哈電風能具備極好的市場適應性,發展潛力巨大。

近2年來,哈電風能訂單雖持續大幅增長,但因為融資能力較弱,資金流受限,導致部分風場無法滿足業主交付進度需求,此次哈電集團與興湘集團的強勢入駐,風能公司面臨的資金壓力亦將迎刃而解,邁入高速發展軌道。

揭牌儀式上,哈電集團戰略發展部副總經理高旭光為哈電風能立下5年規劃目標:2021年,哈電風能營收超過46億元,2023年,哈電風能營收利潤大幅提升,具備IPO條件,2025年,哈電風能重回風電整機第一梯隊。

無疑,哈電風能擁有這樣的實力。第一,通過重組并購,哈電風能已具備完整的裝備制造環節產業鏈條。公司所在的長株潭地區,目前已經形成了規模在500億左右的風電裝備產業集群,具有完整的產業鏈配套體系,是國內綜合配套能力最強的產業集群之一。

第二,哈電風能核心技術實力雄厚。公司具備年產兆瓦級風力發電機組1000 臺的能力,擁有研發人員200 余人,是國家能源局“國家能源風力發電機研發(實驗)中心”和國家科技部“海上風力發電技術與檢測”國家重點實驗室的重要組成單位。

第三,隨著東三省風電全部解禁,東北風電再次復興。作為新中國裝備制造業長子,哈電集團發展風電有著得天獨厚的地緣優勢,此次并購可以在未來的“三北”大基地市場和北方海上風電市場一展身手。

“雙碳背景下,我們對未來充滿信心,對行業滿懷希望,同時也憧憬哈電風能可以在行業取得優勢地位,相信這一天不遠了?!?譚文理如是說。


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